這是一篇寫給自己的回憶錄，記錄自己機(jī)械網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)品牌營(yíng)銷曾經(jīng)走過的彎路~
定義前提行業(yè)為：機(jī)械行業(yè)
先說結(jié)果，分兩種：1.如果產(chǎn)品是ToB，那就把投入品牌運(yùn)營(yíng)的金錢、物力、人力用在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上，打造更好用的產(chǎn)品，更耐用更解決客戶問題的好產(chǎn)品；2.如果產(chǎn)品是ToC，那在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，越早打品牌越好！
這里說的好產(chǎn)品不是自己嘴巴吹出來的，而是客戶嘴里講出來的。沒有三張嘴說你產(chǎn)品好，就不要?jiǎng)有乃颊f什么品牌運(yùn)營(yíng)！ToB的機(jī)械行業(yè)走錯(cuò)路，企業(yè)之路將會(huì)像下面這樣發(fā)展
到后邊你再燒錢也燒不出結(jié)果了，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品達(dá)不到B客戶了預(yù)期，而你比同行要多付出廣告成本，你的產(chǎn)品價(jià)格就沒有很大優(yōu)勢(shì)。最終客戶會(huì)離開你；相反，你沒有燒錢做廣告，而是認(rèn)真的把錢用在了升級(jí)產(chǎn)品之上，你的客戶即使出去走一圈，我相信他還會(huì)回頭找你。
當(dāng)然，這里說的不做品牌運(yùn)營(yíng)不是指企業(yè)就不注冊(cè)商標(biāo)，不品牌運(yùn)營(yíng)就不做網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，不推廣，那也太極端了些。
之前的思維就很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單就是會(huì)吆喝，會(huì)花錢請(qǐng)人吆喝，機(jī)械企業(yè)若想長(zhǎng)期發(fā)展，若想突然3~5年的魔咒，還是要看療效的！
因?yàn)橹袊?guó)的機(jī)械行業(yè)環(huán)境，已經(jīng)不是二十年前野蠻生長(zhǎng)短貨時(shí)代了。
終端ToC的應(yīng)該是越早做品牌越有優(yōu)勢(shì)，定好一個(gè)位，搶占用戶的心智模式。一直朝這個(gè)戰(zhàn)略方面發(fā)展，就會(huì)有所收獲！以上感悟，一部份來源于自己的實(shí)戰(zhàn)，一部份來源于《年輕設(shè)計(jì)師必修的七堂課》,也作為年輕設(shè)計(jì)師必修的七堂課一書的一個(gè)結(jié)點(diǎn)兒。
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