此文的標(biāo)題來源于《細節(jié)營銷》，也建設(shè)機械企業(yè)的老板們讀一讀，這篇博客借鑒一下書中觀點兒，并延伸一下：機械企業(yè)行業(yè)，為什么外包的網(wǎng)絡(luò)運營效果都不太好，以及出路在哪里。做機械企業(yè)的老板都是實干苦出來的。經(jīng)濟形勢又是如此的不好，機械企業(yè)的老板比我厲害百倍，那我就從網(wǎng)絡(luò)營銷角度幫幫他們，希望國內(nèi)的實業(yè)穩(wěn)步提升，而不是靠賣地來斷子~
我之前以自己的經(jīng)驗告訴機械企業(yè)老板不要輕易外包，那只是經(jīng)驗，參考閱讀《講真，大師真能夠讓你的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)活的更滋潤嗎？》
實戰(zhàn)出真知，觀點兒沒變，更是從經(jīng)濟學(xué)角度分析一下為什么會是這個結(jié)果，并且補充一下書中的漏缺說明~
你是廣告公司的客戶，你是他們的客戶案例。他們在一開始，就想著怎么通過你來擴大自己，讓更多其他客戶來他這兒做廣告，這些利益是刻在骨子里的。你也不要怪他們，如果你是廣告公司老板或負責(zé)人，你也會這么做【這是根本的利益矛盾點兒】
市場上當(dāng)然也有好廣告公司
那第三方網(wǎng)絡(luò)運營外包亦是如此，他們本質(zhì)上和廣告公司沒什么兩樣？
那第三方或廣告公司宣傳的都是假的嗎？
不是，他們用了兩招：1.偷換概念；2.用了幸存者偏差理論。一家機械企業(yè)發(fā)展的好難道是就是因為廣告公司策劃的好？顯然不是；第二，他們宣傳的肯定找那些發(fā)展好的企業(yè)來做案例。難道他把那八成的失敗做為案例分享給你嗎？顯然不會。
那機械企業(yè)老板該怎么做呢？這也是本站致力于這么多年一直實踐的問題。有多種方案，歡迎老板的你前來留言探討，絕對避免掉坑！
【全文完】 看完的女俠/壯士，送今日毒雞湯一碗：我從不以強凌弱，我欺負他之前，真不曉得他比我弱。
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