某大廠流出來的一份他們內部裁員的話術，有被裁風險的收藏轉發(fā)一下，好提前應對。職場就是一個斗智斗勇的博弈過程，不要有太多的道德評價，在努力做好工作的同時，也要維護好自己的利益，對息來說，這是工作的目的。不是來被他代表公司被忽悠的。
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一、溝通中可以說:
1.管和員工宣布決定:為提升效率，我們對業(yè)務和崗位進行了梳理，將涉及部分人員的變動，導致公司與你的勞動合同不能繼續(xù)履行。需要溝通處理后續(xù)勞動關系，也看下您這邊是怎考慮的，盡量引導員工自己說離職或者協商。如果員工問公司的政策，可以說和他協商解除給予N+1的補償。(根據實際情況使用)
2.如果員工問決定是否能調整:這是一個艱難而慎重的決定，但這也是經過綜合考量，終做出的調整決定，我們誰都沒有辦法改變。
3.關于員工評價:這個時候少說對員工的評價，因為和這次處理的關系不大。引入多一條3信息就多了一個判斷的節(jié)點，也可能節(jié)外生枝，盡量談的過程簡練化。
4.表達對員工工作的感謝，給予員工信心，化解員工對生活影響、再就業(yè)等問題的過度擔心;調整更多的長遠規(guī)劃考虛，不是員工的個人表現問題。
5.一旦發(fā)現員工錄音要提示溝通內容涉及公司保密信息，請員工不要錄音。二、溝通中不能說:
1，用詞一定嚴謹:只能說“調整”!絕對不能用“裁員”“減員”等詞匯!不能提及團隊的業(yè)績不佳，或者個人的工作表現、態(tài)度、能力、個性不好等!盡量不要使用員工的一些負面評價、能力不行等等可能讓員工反感或者激化情緒的內容;
2注意言辭，不要有過激言辭及行為，避免出現“你不用來上班了”“你被辭退了”等措辭,，以“公司”代提公司具體名稱，盡鄙不提公司籃理者的姓名。以免員工盡最不拘錄音錄像道成惡劣影響。
3.不要糾纏解除理由、歷史問題等細節(jié)，員工的所有疑問都根據口徑答復
4.不要將矛盾引向某個人，強調是公司決定，不要說比如調整名單是某人、某個團隊確定的
a)避免“可能”“大概”等模糊的語吉
b) 不能承諾超出既定辦法以外的任何事情，避免誤導員工，讓員工抱有補償方案、簽約時間有可能改變等不切實際的幻想，如“我們會再討論一下你的要求”、“我?guī)湍阆蚬痉从撤从场?、“我?guī)湍阍贍幦≡囋嚒钡?br /> c) 不要承諾幫助員工尋找其他內部工作機會d)員工情緒激動時，不與員工爭論，安撫或保持沉默，避免激化矛盾，尤其應避免肢體沖突
5.協議只能看和簽字，未簽字蓋章前員工不能對協議拍照和拿走。三、溝通中談判策略
Q:我掌握XXX情況/掌握商業(yè)密、核心技術我要舉報/向媒體曝光，以此要挾公司支付更多的補償。
A:公司是非常重視合規(guī)問題的，也有專門的合規(guī)部門，如果您發(fā)現不合規(guī)的行為，有確實的證據，您可以向合規(guī)部門反饋。但是，這些問題都不影響此次勞動關系調整。公司對于知識產權和專利都有明確的規(guī)定，請不要做違法的事情，否則受傷害的是您自己和您的家庭。
Q:為什么只給這么短的考慮時間?
A:公司已經盡了最大的可能提供最優(yōu)的方案，希望與同事們盡快處理好勞動關系問題，所以希望您在規(guī)定時間內做出最有利的決定。這已經是公司綜合考量、最終決定的結果。
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更牛逼，裝逼的說法就比如：輸出人才，畢業(yè)快樂！TMD的都把人辭退了，還快樂個P~
我也負責過管理團隊，站在企業(yè)方：要想團隊出成績，得罪能力不足的是必須的，只是我沒有上邊的這么圓滑，盡量為離開的員工爭取公平合理的福利。他們和我一樣也是出來掙錢的，只是和這份工作匹配度不高罷了，也為此和老板私下爭吵過，沒意思很過份的自己也就離開了。和講道理的西方資本家比，去考公，到去外資企業(yè)到私企，不是沒有道理的，可以外資也出逃嚴重。
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