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轉(zhuǎn)一篇網(wǎng)絡(luò)公司方面的新聞，原標(biāo)題是：轉(zhuǎn)身太慢、燒錢(qián)太快都會(huì)死，電商公司一年消失上百家。對(duì)負(fù)責(zé)機(jī)械廠家的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)不見(jiàn)得是壞事。如此可以淘汰那些沒(méi)有實(shí)力的騙子第三方，且看原文

大環(huán)境好的時(shí)候，激進(jìn)的創(chuàng)始人或許能獲得不錯(cuò)的成績(jī)，但是大環(huán)境冷靜下來(lái)后，跑得太快不僅會(huì)摔跤，更可能墜入懸崖。

　　“大環(huán)境好的時(shí)候，激進(jìn)的創(chuàng)始人或許能獲得不錯(cuò)的成績(jī)，但是大環(huán)境冷靜下來(lái)后，創(chuàng)始公司還是需要一步一個(gè)腳印的踏踏實(shí)實(shí)往前走。跑得太快有時(shí)候不僅會(huì)摔跤，更有可能墜入懸崖。”趙紅告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

　　作為電商平臺(tái)淘集集曾經(jīng)的一員，趙紅親眼見(jiàn)證了公司從初創(chuàng)期到逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，然后迅速“摔跤”，直至“墜入懸崖”的全過(guò)程。

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商賽道，淘集集僅僅是被淘汰成員中的一位。如今，中國(guó)第一家C2C網(wǎng)站、“昔日電商一哥”易趣網(wǎng)也宣布將于今年8月關(guān)停。一時(shí)之間，令人感慨萬(wàn)千。

　　《2021年度中國(guó)電子商務(wù)消失數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2021年，電子商務(wù)公司消失129家，同比下降31.7%；2018~2020年，電子商務(wù)公司分別消失了148、120、189家。所謂“消失”，指的是公司破產(chǎn)、倒閉、重大重組、創(chuàng)始人跑路、平臺(tái)關(guān)停或停更等。

　　第一財(cái)經(jīng)梳理后發(fā)現(xiàn)，大部分電商平臺(tái)消失的原因離不開(kāi)兩點(diǎn)：一是面對(duì)移動(dòng)端、社交化變遷，自身反應(yīng)速度太慢，被對(duì)手?jǐn)D占市場(chǎng)；另一個(gè)則是自身擴(kuò)張速度過(guò)快、燒錢(qián)太猛，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂。

易趣網(wǎng)的關(guān)閉，與其自身沒(méi)能夠跟上中國(guó)電商快速迭代的步伐有關(guān)。

　　1999年8月，易趣網(wǎng)成立。成立之初，公司在上海一個(gè)兩居室的民居內(nèi)辦公，兩位創(chuàng)始人邵亦波和譚海音是當(dāng)時(shí)僅有的兩名員工。2000年，易趣網(wǎng)憑借各項(xiàng)指標(biāo)長(zhǎng)期排名榜首，并在2003年到達(dá)巔峰，成為中國(guó)第一大電商網(wǎng)站，一度擁有80%市場(chǎng)占有率。不過(guò)，就在此時(shí)，創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個(gè)意外的決定：以2.25億美元的價(jià)格把易趣網(wǎng)賣(mài)給eBay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。

　　而eBay接手后的易趣，由于依然堅(jiān)持包括網(wǎng)站繼續(xù)收取服務(wù)費(fèi)等在內(nèi)的“美國(guó)模式”，市場(chǎng)份額不斷減少。

　　“伴隨著易趣網(wǎng)被eBay收入囊中，同期淘寶的迅速崛起，易趣網(wǎng)來(lái)到分水嶺，其向商家的收費(fèi)模式，造成大量商家轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶，最終導(dǎo)致淘寶的市場(chǎng)份額快速反超易趣網(wǎng)?！本W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青告訴第一財(cái)經(jīng)記者。

　　雖然公司于2005年5月宣布將大規(guī)模下調(diào)物品登錄等費(fèi)用的消息，針對(duì)新賣(mài)家免除其單月前5件商品登錄費(fèi)。但為時(shí)已晚。

　　2012年4月，易趣不再是eBay在中國(guó)的相關(guān)網(wǎng)站，而是Tom集團(tuán)的全資子公司，所有業(yè)務(wù)從eBay剝離，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

　　電商大數(shù)據(jù)庫(kù)“電數(shù)寶”監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012年淘寶地位穩(wěn)固，截至到2012年12月淘寶占全部市場(chǎng)份額的比例約為96.4%。拍拍網(wǎng)占3.4%，易趣網(wǎng)僅占0.2%。

　　十年后，公司宣布2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶(hù)注冊(cè)、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。同時(shí)，易趣網(wǎng)也為用戶(hù)開(kāi)通客服郵箱，專(zhuān)項(xiàng)解答賬戶(hù)余額退回問(wèn)題。

　　從市場(chǎng)發(fā)展的角度看，易趣網(wǎng)的成功是因?yàn)榕錾狭酥袊?guó)電商市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)口，遭遇的失敗是因?yàn)椴欢袊?guó)電商市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在一次次錯(cuò)誤決策中走向關(guān)閉。

　　過(guò)去20多年，中國(guó)電商購(gòu)物模式已經(jīng)從過(guò)去的網(wǎng)頁(yè)端，走向移動(dòng)端；商品展示也從過(guò)去的圖文模式，走向直播/短視頻模式；商家的營(yíng)銷(xiāo)方式也從過(guò)去一味的打廣告，走向更加注重內(nèi)容、社交人群、種草等娛樂(lè)化方式的建設(shè)。一旦踏錯(cuò)節(jié)奏，就有可能被時(shí)代的列車(chē)拋下。

　　“在其他電商都轉(zhuǎn)移到手機(jī)端的時(shí)候，易趣網(wǎng)仍然把自己封在PC端。目前國(guó)內(nèi)的電商巨頭們?cè)陧?yè)面風(fēng)格、技術(shù)手段、創(chuàng)新力度上都緊跟趨勢(shì)，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有喘息時(shí)間。”莫岱青表示，淘寶、京東、拼多多、唯品會(huì)等綜合電商的崛起，抖音、快手等直播電商的發(fā)展，他們已經(jīng)牢牢占據(jù)了國(guó)內(nèi)用戶(hù)的心智。

　　為了數(shù)據(jù)漂亮而大肆投放廣告

　　如果說(shuō)面對(duì)移動(dòng)化、社交化等外部環(huán)境的變化，公司自身反應(yīng)速度慢是一種能力的缺失，那么過(guò)度自信、忙碌擴(kuò)張，進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂，則是戰(zhàn)略層面的判斷錯(cuò)誤。

　　李玲此前任職的公司就經(jīng)歷這樣的“生死時(shí)速”。

　　該公司是一家傳統(tǒng)的零售企業(yè)，十多年前在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下開(kāi)啟線(xiàn)上轉(zhuǎn)型，但遭遇諸多不順?！耙环矫媸枪竟芾碚卟⒉粨碛谢ヂ?lián)網(wǎng)思維；另一方面轉(zhuǎn)型啟動(dòng)速度慢了。”李玲對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，為了市場(chǎng)占有率，公司選擇收購(gòu)一些產(chǎn)業(yè)補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，這些策略沒(méi)有錯(cuò)，但過(guò)度多元化導(dǎo)致業(yè)務(wù)不聚焦，在管理整合上有些倉(cāng)促，在部分業(yè)務(wù)單元出現(xiàn)虧損后，又不能及時(shí)“止血”。

　　在疫情、宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的沖擊下，公司面臨前所未有的壓力。

　　“那段時(shí)間基本要忙到凌晨，每天跟各個(gè)部門(mén)的人溝通，睡不著覺(jué)?！崩盍岜硎?，公司遭遇了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

　　李玲表示，公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有成長(zhǎng)為盈利支柱的時(shí)候，就開(kāi)始擴(kuò)張其他業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)之間輸血，很難避免戰(zhàn)略收縮的壓力。

　　趙紅對(duì)此也印象深刻。

　　“剛到淘集集的時(shí)候平臺(tái)剛剛起步，創(chuàng)始人沒(méi)有架子、人也很好溝通，和其他的創(chuàng)業(yè)公司一樣，那時(shí)候工作的自由度很高，可以自主做一些自己想做的事情，老板也認(rèn)可自己的付出和價(jià)值，所以在初期的時(shí)候工作還是十分開(kāi)心的。”趙紅表示，后面平臺(tái)開(kāi)始迅速發(fā)展后，整個(gè)工作氛圍就開(kāi)始變得緊張了，每天忙于各種客訴和負(fù)面處理，心里也開(kāi)始有點(diǎn)擔(dān)憂(yōu)。

　　在公司快速擴(kuò)張過(guò)程中，內(nèi)部管理沒(méi)有跟上。趙紅表示：“原始草根的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與新進(jìn)的管理高層意見(jiàn)分歧較大，并且始終未能磨合。新進(jìn)的普通員工工資倒掛較為嚴(yán)重，導(dǎo)致原來(lái)的員工意見(jiàn)較多，不足1000人的公司派系林立，站隊(duì)情況十分明顯?！?/p>
　　為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，淘集集對(duì)入駐的商家缺乏基礎(chǔ)的資質(zhì)審核，入駐商家素質(zhì)良莠不齊，幾乎是只要申請(qǐng)就能通過(guò)，導(dǎo)致平臺(tái)產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者服務(wù)堪憂(yōu)。

　　“創(chuàng)始人工作作風(fēng)較為激進(jìn)，在第二輪融資尚未到位的情況下，為了追求數(shù)據(jù)的漂亮而大肆進(jìn)行廣告投放，最瘋狂的時(shí)候單月有近億元的廣告支出。”趙紅表示，公司甚至違規(guī)挪用商家貨款用于市場(chǎng)投放，并最終導(dǎo)致平臺(tái)破產(chǎn)。

　　隨著商家開(kāi)始陸續(xù)到公司樓下討要貨款，淘集集員工正常上班受到影響?！爱?dāng)時(shí)覺(jué)得公司估計(jì)撐不了多久，但公司內(nèi)部一直釋放相關(guān)資本會(huì)接手的小道消息，內(nèi)心還是抱有一點(diǎn)僥幸心理。因?yàn)檎娴膶?duì)公司有感情，不希望公司就這樣垮掉?！壁w紅表示，在一個(gè)周末的上午，她最終從媒體上看到公司的破產(chǎn)信息，內(nèi)心沒(méi)有傷心、沒(méi)有難過(guò)，有種終于結(jié)束的感覺(jué)。