最近，電子商務(wù)團隊缺人，公司到通過現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了招聘信息。由我主刀。這使我想起了我剛畢業(yè)找工作時遇到一個利害的HR,當時應(yīng)聘的是管理（學(xué)的計算機專業(yè)，不知就怎么看上我的簡歷了），通過30分鐘的交流說清我的性格類型，說到我內(nèi)心深處的那種，這位HR給我的印象相當深刻。當然還有一個原因是我并沒有通過這次面試。呵。。呵
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)（開個玩笑啦），發(fā)現(xiàn)招到合適的人真不是件容易的事兒，難怪“富爸爸”也提到這一塊是個難題，難題是需要解決的，解決問題會使自己變的更“富有”，我就惡補了一些快速識人基礎(chǔ)知識，記錄如下：
1.為面試者準備一系列具體全面的問題，好的問題就是好的開端；
2.側(cè)面了解人品，職業(yè)道德；
3.整個過程留心觀察細節(jié)，聽話聽音兒，判斷真?zhèn)危?br />
4.讓專業(yè)能力比我優(yōu)秀的同仁為這個團隊服務(wù)是對我自己的一個挑戰(zhàn)。
后續(xù)再作補充，聽說“全世界的頂級管理者都在做兩件重要事情：一是尋找合適的人才；二是做戰(zhàn)略決策。數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略，絕對要靠優(yōu)秀且適合的人才去推進。”我是不是也正在做很有意義的事情呢，我的“識人”修煉之術(shù)已經(jīng)開始。這是企業(yè)給我多余的工作，也是給我鍛煉的機會。要的結(jié)果是招到合適的人，過程修煉的是自己的識人技能。我喜歡。
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