一客戶來咨詢過濾器，這本是簡單的一件事兒，對方卻過度強(qiáng)調(diào)一定要達(dá)到20個方每小時，如果我只是簡單的發(fā)個產(chǎn)品型號，參數(shù)及價(jià)格過去。那似乎不能解決客戶擔(dān)心的問題。

今天一新進(jìn)員工，沒有請假也沒來上班，只是打電話給人事說家里邊有急事就沒過來了，這件事也要進(jìn)行教育一番。否則就會有第二個有急事，第三個有急事直接不來公司上班，作為直接上司，這個應(yīng)該有知情權(quán)。不能都直接打人事那兒了事。習(xí)慣也是從日常生活中養(yǎng)起的。團(tuán)隊(duì)也一樣，記錄工作日志。做個有責(zé)任的男人。

最近，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)缺人，公司到通過現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了招聘信息。由我主刀。這使我想起了我剛畢業(yè)找工作時遇到一個利害的HR,當(dāng)時應(yīng)聘的是管理（學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)，不知就怎么看上我的簡歷了），通過30分鐘的交流說清我的性格類型，說到我內(nèi)心深處的那 …

附一個可愛90后，最近為打造一支高效團(tuán)隊(duì)，公司支持我招兵買馬，今天來了兩位新員工，昨天特別交行今天要做入職登記，請帶上證件做入職手續(xù)，結(jié)果有一個還是沒帶，笑點(diǎn)是飯盒卻帶來了。

不錯，目前我還是E階段，做著雇員的角色，但我知道了自己的位置。我更多努力的改造的我自己，一邊學(xué)著《說話就是生產(chǎn)力》《九型人格》《給你一個團(tuán)隊(duì)，你如何管理》。。。一邊實(shí)踐著，總結(jié)著，提升著自己。錢終究是別人的，本領(lǐng)卻是自己的。這個本領(lǐng)就是自己最終進(jìn)入I階段的本領(lǐng)。如書中所說：人生實(shí)際上是在無知和覺醒之間的一場斗爭，這個社會就是最好的學(xué)堂。

五一回來是比較忙的，同時也比較亂的。其一，自己請假了半個月，沒有人做自己的工作。進(jìn)度慢了一二個節(jié)拍。其二,黃’S走了之后，康’R在我請假期間也離開公司了。而公司還沒有給我添加一個人手。名副其實(shí)的打雜。阿里專員，跟單， …

受《富爸爸窮爸爸》影響，從技術(shù)轉(zhuǎn)做銷售，在這里記錄自己的成長記錄，自勉的同時愿與大家共同成長，會寫一些自己的銷售案例。一點(diǎn)兒一滴做起。做，反省，改善才能不斷成長。知之不知之，不知為不知，是知也。

前言： 本人WEB程序員出身，現(xiàn)在是標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)員，考慮到業(yè)績問題，最近升級為業(yè)務(wù)主管。雖然是過度為業(yè)務(wù)員，卻保留了程序員“愚”的本性[老總給偶的評價(jià)]。例如不善長吹水；要求同事做的，自己一定要首先做到；一說謊就不自在，連小學(xué)生都知道我說謊了 …